隨著通信技術(shù)的飛速演進(jìn)，作為地方主導(dǎo)通信運(yùn)營商，中國移動山東公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。為了提升基層黨支部的組織力，促進(jìn)黨員和黨組織作用發(fā)揮，更好的推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，中國移動山東公司黨委在所屬341個黨支部中全面推廣“1+3+X”黨支部工作模式，在實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋、無死角的基礎(chǔ)上，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，在火熱的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中錘煉黨員隊(duì)伍，使黨員真正成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，使黨支部真正成為“團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘”。

一、概念定義

“1+3+X”黨支部工作模式，即：1個支部委員，帶領(lǐng)1個黨員小組、1個團(tuán)員小組、1個會員小組，圍繞公司中心任務(wù)，開展X項(xiàng)攻堅(jiān)克難工作。

二、組織實(shí)施

在“1+3+X”黨支部工作模式下，各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者身份由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換為黨支部委員，參與者的身份由員工轉(zhuǎn)換為黨員、團(tuán)員、工會會員，工作任務(wù)由日常生產(chǎn)經(jīng)營工作轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難任務(wù)，目的是依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的強(qiáng)大的組織優(yōu)勢，全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。

（一）支部委員分工負(fù)責(zé)、具體組織。堅(jiān)持黨支部書記是第一責(zé)任人，但不是唯一責(zé)任人，向支部委員明職責(zé)、壓擔(dān)子，充分調(diào)動支部委員參與黨建和業(yè)務(wù)工作的積極性。各支部委員根據(jù)專業(yè)分工，帶領(lǐng)分管領(lǐng)域的黨員小組、團(tuán)員小組、工會會員小組開展工作。

（二）黨政工團(tuán)積極參與、發(fā)揮合力。明確黨員小組、團(tuán)員小組、工會會員小組三支隊(duì)伍，黨員、團(tuán)員、工會會員在支部委員的帶領(lǐng)下，步調(diào)一致開展工作，真正做到有員工的地方，就有黨的組織、就有黨的工作，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層單位的全覆蓋、無死角，促進(jìn)了基層組織合力發(fā)揮。

（三）攻堅(jiān)克難工作助力公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展。實(shí)行工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，將攻堅(jiān)克難任務(wù)分為4個類型：一是常態(tài)攻堅(jiān)克難，是指各黨支部根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和工作重點(diǎn)，常態(tài)化開展的攻堅(jiān)克難工作；二是階段攻堅(jiān)克難，是指在特定時間內(nèi)，圍繞規(guī)模較大的臨時性任務(wù)，階段性開展的攻堅(jiān)克難工作；三是命題攻堅(jiān)克難，是指為解決企業(yè)發(fā)展難題，力爭盡快取得某項(xiàng)工作關(guān)鍵突破或進(jìn)展，探索性開展的攻堅(jiān)克難工作；四是主題攻堅(jiān)克難，是指圍繞某一特定目標(biāo)或重點(diǎn)任務(wù)，開展的攻堅(jiān)克難工作。

三、機(jī)制保障

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，配套建立意識提升機(jī)制、能力提升機(jī)制、激勵保障機(jī)制等3項(xiàng)機(jī)制，為黨員干部員工加油加力，為攻堅(jiān)克難活動提供保障。

（一）意識提升機(jī)制。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，引導(dǎo)黨員干部員工在嚴(yán)肅認(rèn)真的政治生活中加強(qiáng)黨性鍛煉，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走出會場、走向市場、走進(jìn)現(xiàn)場，提高服務(wù)和溝通效率。

（二）能力提升機(jī)制。借助于網(wǎng)上大學(xué)、視頻教學(xué)、集中授課等形式，開展分層級、分專業(yè)、分條線的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助攻堅(jiān)克難團(tuán)隊(duì)提升能力，推動攻堅(jiān)克難任務(wù)有效落地。

（三）激勵保障機(jī)制。大力推進(jìn)“員工滿意工程”，通過物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的形式，塑造勞動光榮的價值導(dǎo)向，建立多勞多得的獎勵機(jī)制，使各級基層黨組織和廣大黨員干部員工前進(jìn)有目標(biāo)、工作有追求、干事有動力。

通過近3年的推廣運(yùn)用，“1+3+X”黨支部工作模式成為中國移動山東公司各黨支部圍繞中心抓黨建的有效抓手，帶動公司黨建工作水平提升，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的完成，公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績連年在全集團(tuán)范圍內(nèi)排名前列。“1+3+X”黨支部工作模式被中國移動通信集團(tuán)公司遴選為“具有推廣價值的好經(jīng)驗(yàn)好做法”，多次在集團(tuán)公司各項(xiàng)會議上做典型發(fā)言。以“1+3+X”黨支部工作模式為專題整理的思想政治工作論文在中國移動通信集團(tuán)公司開展的2018年度思想政治工作研究成果論文評選中獲一等獎，在山東省委省直機(jī)關(guān)工委開展的2018年度優(yōu)秀政研成果評選中獲一等獎。